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仓储物流公司谈谈物流规划

来源: 发布时间:2020-07-03 点击数:


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  1)战略性:是对未来一段时间内的物流活动作出的战略性决策;

  2)前瞻性:以构思和安排未来的物流活动为核心,把握当前和前景的关系是编制物流规划的关键;

  3)动态性:是一个不断适应物流发展的动态规划

  4)综合性:反映在物流影响因素的复杂性和物流要素、物流资源的多样性等方面。物流的影响因素包括社会、经济、技术、运输、地理环境等。

仓储物流公司对物流规划的体系的了解

  物流规划的体系由物流战略规划、物流系统空间布局规划、物流信息平台规划、物流运营管理体系规划等组成。

物流战略规划

  主要是确认系统的社会和历史使命,明确系统的目标,制定系统的发展战略和系统的总体方案,着眼系统发展的长期的、总体的、全面的规划。其中,包括国家和区域的物流战略规划和企业物流战略规划。

物流系统空间布局规划

  是在一定层次和一定范围内确定物流网络合理的空间布局方案,包括物流节点规划和物流通道规划。

物流信息平台规划

  主要是为物流商品信息化、物流信息采集标准化和自动化而进行的规划,包括了企业的物流信息系统规划、物流园区(物流中心)信息平台规划和公共物流信息平台规划。

物流运营管理体系规划

是为了落实和实现战略规划要求,对各自独立但有某种联系的物流相关活动进行集成化、一体化的管理规划,包括了营销系统规划、物流运营网络规划、物流运营人力资源规划、物流运营绩效评价系统规划等。

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